06 76 02 56 83Entretien professionnel, entretien progrès - entre posture managériale et savoir faire
Venez vous informez sur l'organisation, les dispositifs, et les supports de cette réforme...
Les entretiens annuels d’évaluation poursuivent leur chemin sans modification légale pour 2026. Par contre, la LOI n° 2025-1403 du 30 décembre 2025 explique par son article L6315-1 du Code du Travail les nouvelles modalités à suivre pour organiser les entretiens de parcours professionnel. L’entretien professionnel disparait. L’entretien de parcours professionnel prend sa place. Ce nouvel entretien modifie la périodicité, les objectifs, le contenu, les supports. Chaque journée de formation portera sur un type d’entretien.
Objectifs
A l’issue de la formation et en situation professionnelle, chaque participant sera capable de :
Différencier ces deux types d’entretiens
Présenter les modalités de l’entretien annuel d’évaluation et de l’entretien de parcours professionnel
Identifier les thématiques à aborder et à tracer dans chaque support d’entretien
Définir comment préparer, conduire et suivre ces entretiens
Public
managers en situation de réaliser les entretiens
collaborateurs évoluant vers des fonctions d'encadrement
Moyens pédagogiques et techniques
Ludiques, actives et participatives avec de nombreux échanges sur les pratiques professionnelles des participants.
Contenu de la formation
Au cours de la formation, chaque participant sera amené à :
- Préciser les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation
- Qu’est-ce que l’entretien annuel d’évaluation ?
- Les enjeux pour le manager
- Les enjeux pour le salarié
- Les enjeux pour l’entreprise.
- Préparer l’entretien annuel d’évaluation
- L’évaluation factuelle
- Les facteurs et leviers de motivation
- Les caractéristiques d’un objectif motivant
- Les thématiques à aborder lors de l’échange
- Le contenu du support de leur entité qui est à remplir
- Les conditions matérielles et organisationnelles d’un entretien annuel d’évaluation efficace.
- Conduire l’entretien annuel d’évaluation
- Quelques rappels sur les fondamentaux de la communication interpersonnelle
- La structure de l’entretien annuel d’évaluation
- La posture de manager coach
- La gestion des situations difficiles.
- Suivre l’entretien annuel d’évaluation
- Le suivi du plan d’action
Découvrir les rouages de ce nouvel Entretien Parcours Professionnel
La synthèse des directives légales issues des Lois, Code du Travail et Code de la Sécurité Sociale
Les rôles des acteurs concernés : employeur, managers, service RH et formation, salariés, médecine du travail, conseillers CEP, conseillers OPCO, Branche, France VAE, CPF, Transition Pro
Les 5 thèmes de base à aborder et ceux spécifiques
Les périodicités à respecter : 1 an, 4 ans, 8 ans, et autres selon l’âge du salarié
Les 6 dispositifs à évoquer : VAE nouvelle version, CPF avec nouveauté 2026, CEP avec des missions complémentaires en 2026, Bilan de Compétences en version payante ou gratuite, CDD de reconversion, Projet de Transition Professionnelle
La sanction monétaire à éviter pour les entités de 50 salariés et plus
Echanger sur leur support interne et sur les maquettes des supports d’entretien de parcours professionnel
Le support d’entretien utilisé par leur entité
La maquette type de base
La maquette mi-carrière
La maquette fin de carrière
La maquette bilan à 8 ans
Définir son plan d’action pour préparer, conduire et suivre ces entretiens
L’outil des 4 C
Suivi et évaluation
Diagnostique : au début de la formation avec un test de positionnement individuel sous la forme d’un quizz en 10 questions.
Formatives : avec des questionnements et exercices au cours de la formation
Sommative : en fin de formation avec un test de positionnement final individuel idem à celui de début de formation afin de mesurer les écarts.
A chaud : en fin de formation avec le questionnaire qualité
Informations complémentaires
- Accès PMR dans les locaux (en centre de formation ou établissement partenaire à l’atelier des transitions)
une analyse de la demande sera réalisée en amont pour ajuster l'ingenierie au groupe et au contexte
55 ans, dotée de 33 ans d’expériences professionnelles dans le domaine des Ressources Humaines. Ancienne DRH dans un centre de santé sanitaire et social angevin, pendant 13 ans. Depuis 20 ans, accompagnement formatif individuel et collectif de salariés, de bénévoles, de demandeurs d’emplois, d’étudiants en alternance, dans diverses entités privées et publiques sur les Pays de la Loire en priorité.
Contactez notre équipe pédagogique dès maintenant pour tout renseignement complémentaire ou inscription à la formation professionnelle Entretien professionnel, entretien progrès - entre posture managériale et savoir faire
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