06 76 02 56 83Management Collaboratif – Leadership et Intelligence Collective
Vous consultez vos équipes. Mais est-ce que vous co-construisez vraiment avec elles ? C'est la question qui dérange. Celle qu'on préfère ne pas trop creuser — parce que la réponse, parfois, nous surprend.
Beaucoup de managers pratiquent aujourd'hui le management participatif : ils écoutent, ils consultent, ils ouvrent la porte. C'est déjà beaucoup. Mais au moment de décider… c'est encore eux qui tranchent. Le management collaboratif, lui, va plus loin. Il ne demande pas l'avis — il partage le pouvoir. Il ne consulte pas pour valider — il co-construit pour décider ensemble.
La nuance est subtile. Mais elle change tout.
Elle change la façon dont vos collaborateurs s'engagent.
Elle change la qualité des décisions prises.
Elle change, profondément, la culture de votre équipe.
Passer de l'un à l'autre, ce n'est pas une question de méthode. C'est une question de posture.
Et ça, ça s'apprend, ça se pratique — et ça se vit.
Objectifs
- Comprendre les principes du management collaboratif et ses bénéfices : remise au point sur le management situationnel
- Identifier les leviers pour favoriser la collaboration dans une équipe.
- Mettre en œuvre des outils concrets d'intelligence collective
- Adapter leur posture de leader pour encourager l’autonomie et la co-responsabilité.
- Évaluer l’impact des pratiques collaboratives sur la performance d’équipe.
- Développer une culture du feedback pour bien fonctionner en collectif.
Public
- Managers, chefs d’équipe, responsables de projet
- Toute personne en charge d’animer une équipe
Moyens pédagogiques et techniques
20% théorique : porteur de sens
80% pratique pour l'expérience
et toujours dans la réflexivité pour l'ancrage, la mémorisation et le transfert de compétence
- pedagogie ludique et active
- mise en mouvement
- réflexion et étude de situation
- support pédagogique et réactivation
Contenu de la formation
Module 1 : Fondamentaux du Management Collaboratif
- Introduction :
- Définition et enjeux du management collaboratif.
- Différences avec le management traditionnel (hiérarchique vs. horizontal).
- Les piliers :
- Confiance, transparence, autonomie.
- Rôle du manager : facilitateur vs. contrôleur.
- Atelier : Auto-diagnostic de son style de management (quiz individuel + partage en groupe).
Module 2 : Outils et Méthodes Collaboratives
- Méthodes agiles :
- Scrum, Kanban (adaptation pour les équipes non-tech).
- Rituels d’équipe (daily stand-up, rétrospectives).
- Intelligence collective :
- Techniques de facilitation (world café, photolangage, forum ouvert).
- Prise de décision partagée (consentement vs. consensus).
- Atelier : Simulation d’une réunion collaborative avec outils visuels (ex. : tableau Kanban).
Module 3 : Communication et Feedback au service de l'intelligence collective.
- Communication non-violente (CNV) :
- Écoute active, reformulation, expression des besoins.
- Feedback constructif :
- Méthode DESC (Décrire, Exprimer, Spécifier, Conséquences).
- Feedback d'équipe : team dating feedback.
- Atelier : Jeu de rôle sur la gestion de conflits en équipe.
Module 4 : Mise en Pratique et Plan d’Action
- Étude de cas :
- Analyse d’une situation réelle de l’entreprise (si intra) ou cas fictif (si inter).
- Plan d’action individuel :
- Définition d’objectifs SMART pour appliquer les apprentissages.
- Engagement sur des actions concrètes (ex. : mettre en place un rituel d’équipe).
- Clôture :
- Bilan des apprentissages.
- Ressources complémentaires (livres, outils en ligne).
Suivi et évaluation
- Formative :
- Quiz en début/fin de module pour mesurer les acquis.
- Exercices pratiques avec feedback immédiat.
- Sommative :
- Mise en situation filmée (optionnelle) avec analyse collective.
- Questionnaire de satisfaction à chaud (fin de formation).
- Évaluation à froid (3 mois après) via un formulaire en ligne
Informations complémentaires
- Accès PMR dans les locaux (en centre de formation ou établissement partenaire à l’atelier des transitions)
- pre-requis : Aucune connaissance préalable en management collaboratif requise.
nous consulter pour réaliser une analyse de la demande
Psychologue du travail depuis 2005 (UCO Angers), j’ai exercé 19 ans en tant que consultant et formateur professionnel en management, en transitions de carrières, en bilans de compétences.
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